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山河建设集团召开第三季度工程技术培训会

信息来源:山河集团    作者:陈盼    发布时间:2019-08-21    浏览次数:

  8月18日上午,山河建设集团工程技术管理部组织召开2019年第三季度工程技术培训视频会议,旨在提升工程质量、安全文明“双标化”建设工作,促进建筑工人实名制工作的顺利落地。



  

  会议由建设集团副总工程师王尔主持,集团、区域公司、项目管理公司工程团队和项目部主要工程管理人员200余人参加会议。



  

  王尔指出,各区域公司在双标化建设工作上,要因地制宜,项目合理定位并及时投入。对于住建部要求的“建筑工人实名制管理工作”,要及时制定相应管理办法,加紧实名制管理工作落地。他强调,安全生产工作责任重大,各区域公司在下半年工作中,要“坚守安全底线,强化风险管控”,加强安全生产管理和突发事件应对,为企业稳步、健康发展保驾护航。





  

  工程技术管理部副总经理吴鲲、安全经理王耀辉分别从标准化的概念和意义、集团“双标化”要求、集团“双标化手册”宣贯、“双标化”评分表详解四个方面进行双标化宣贯培训。
  

  培训要求:对于工程质量标准化工程创建,要做好前期工程质量策划,加强样板引路、实测实量、BIM技术应用等,做好工法、专利成果的转化,推行“四新”技术在工地现场上的实际应用;对于安全文明施工标准化工地创建,要做到施工现场布局合理,提高安全教育体验设施使用率,确保常规防护措施和定型化设施有效使用,落实现场施工本质安全管理工作。





  

  随后,工程技术管理部副总经理武华、广联达讲师李春燕分别从劳务实名制相关政策解读、实名制解决方案、实名制软件主要功能、劳务实名制落地应用案例四个方面进行劳务实名制管理培训。
  
  培训要求:对于“建筑工人实名制管理工作”的开展落实,既要满足住建部及地方管理部门的要求,又要结合智慧工地的创建工作。特别是所在地主管部门已明确落地时间的区域公司和项目部,必须按相关政策及集团要求,确保该项工作及时落地。
  
  此外,培训会还就各区域公司提出的问题进行了交流、解答。
  
  此次培训,让各区域公司和项目部工程管理人员明确了集团“双标化”工作要求、考核标准及开展建筑工人实名制的必要性和解决方案,为集团“双标化”建设工作的稳步提升,促进“建筑工人实名制管理工作”的落地,实现高质量发展打下坚实基础。
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